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奥克斯集团党委书记董事长郑坚江受邀为滕头集团高管授课

时间:2013/6/12 18:33:21金沙4166am官网登录: 编辑: 点击::次

奥克斯集团党委书记、董事长郑坚江受邀为滕头集团高管授课 
 
      6月8日上午,集团党委书记、董事长郑坚江受邀来到宁波滕头集团,为近百位高管及下属企业负责人,传授企业经营管理之道,并开展互动交流。

    在滕头集团的企业经营管理讲座上,董事长做了题为“以党建引领发展,练内功提升实力”的分享,先容了奥克斯在非公党建、企业管理中的经验和做法。

    在谈到以人为本,重视党建工作,发挥党组织在企业发展中的引领作用时,董事长说:奥克斯经营成绩的取得,离不开党和国家的好政策,离不开党建工作发挥的重要作用。同时,也是奥克斯始终坚持以人为本、科学发展的体现。

    董事长认为,发展是硬道理,党建工作的灵魂在于引领企业发展。

   奥克斯空调售后 一是要通过党建工作,统一思想,引导党员、员工树立正确价值观。加强学习,紧跟国家政策导向,推动企业转型升级。

    二是通过党管人才,为企业发展提供人才保障。人对了,企业就对了。企业发展,关键在人才,要切实做好选人、育人、用人、留人工作。
 
    奥克斯空调维修三是以党组织作为引领,回报社会,履行社会责任。比如,响应党提出的“共同富裕”号召,以先富带后富。历年来,集团在教育、卫生、环保、灾害捐助等方面,已累计捐款1.7亿元。比如,发挥大企业龙头作用,以大带小,实现共同发展。通过工商联、民营企业家协会、家电行业协会等平台,号召企业家加强交流合作,抱团“走出去”。

    在谈到练好内功,夯实管理基础,发扬创业创新创造的企业家精神时,董事长说:目前,企业普遍面临外部经济环境复杂、人力成本增长、经济转型加快;内部科技创新、商业模式创新、经营管理、企业学问提升不够的挑战。需要企业管理者以更宽广的视野,更艰辛的努力,在战略投资、精细化管理、分权体系、预算体系、团队建设及绩效激励五大方面练好内功。

    一是通过做好战略规划、投资方向工作,明确做什么不做什么,选择最有效的产业成长路径。其中,沟通交流、信息获取很重要。要敢于放弃、轻装上阵、重视资源整合。放弃是最大的本领,要学会做减法。虽然没有捕到大鱼,但学到了捕鱼的本领。

    二是通过精细化管理,为战略实现提供重要保证。比如,奥克斯的做事学问是精确、高效、务实、简单。通过造工具用工具,“六最八法”等在员工中广泛应用,深刻影响了员工的做事方式。这些,都属于精细化管理。

    三是将分权体系,作为人尽其职、效率提升的保障。奥克斯也总结了分权管理的核心原则,即:刚性集权、充分授权、科学用权、信息受控。

    四是将预算体系,作为企业内控的重要手段。奥克斯将预算指标分为四类——战略管控项、刚性管控项、专项管控项、重点管控项,分级分重点实施全面管控。

    五是通过团队建设、绩效激励,实现“人对了,企业就对了”的双赢局面。奥克斯的团队管理核心理念是:业绩导向+激励体系+人才培育机制,在用人方面,大气、包容、给予充分的成长空间。

    董事长的授课,激发了现场很多共鸣。滕头村党委书记、宁波滕头集团董事长、总裁傅企平认为,讲课内容非常精彩、实用,对企业管理工作具有很好的现实引导作用。

    一些高管也纷纷向董事长提出经营管理中碰到的一些问题,探讨如何解决。如滕头村党委副书记、滕头集团副总裁傅平均,咨询如何更好地推动项目;滕头酒业副总经理王秋红,咨询如何做好品牌营销;滕头控股总经理助理余海龙,请教董事长成功的秘诀;滕头精密铸造企业总经理徐光飞,咨询如何抓党建抓产业两不误。

 

 

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